社会人になって早2年が経った。
あっと言う間だった気もすると言えばするが、どちらかと言えば2年前に入社式へと期待を胸に向かったことは相当昔の様に思える。
どうしても社会人1年目の割と早い時期に会社がなくなるという大きなイベントを経験し、社会人経験が一度断絶されているからか、特にその会社でのことは相当昔の様に思えるのだ。
最近ラックなど色々なところを通じ、社会人の同期や先輩後輩などと会う機会が増加している。
その中で、やはりみんながどう成長しているのかについては、相当程度バラつきがあるように感じる。
その領域という意味でも、深さという意味でも。
個人的な意見になるが、これはプロセス的には
1、そもそも仕事を楽しめているか
2、仕事において常にチャレンジしているか、背伸びしているか
によって生じているのではないかと感じる。
前者で言うと、ひたすら能力は高いものの、仕事の愚痴が多い人はどちらかというと仕事が業務になっているきらいを感じる。
後者に関しても同じであり、やはり業務ではなく仕事をしている人は、与えられる仕事だけで満足しておらず、自分でどうやってチャレンジするかと常に考えている。
そういう意味では、2つ挙げたものの、余り違うことは言っていないのかもしれない。
そして、成長の深さを感じる人の特徴を2つほど挙げてみる。
1、自分なりの経験に基いたオリジナルな仮説を持っている
たとえば、「この2年で悟ったことは?」と聞いてみると、「日曜日が恋しい」みたいなアホなことだけ挙げるのではなく、「人間はサボるから、それをどうやって動かすかがビジネスの肝だ」とか、「ビジネスは禿げるほど頭使わないと勝てない」とか、相当面白いことを言ってくれる。
ひとえに、自分がビジネスの中で経験したことを、ナレッジとしてストレージする能力に長けているのだろう。
2、寝技を持っている(自分自身にエッジを利かせている)
自分の強みが何かについて、非常に明確でイメージしやすいものを持っていることが多い。
たとえば、コンサルにいる凄い頭の良い人で、「僕はロジカルシンキングなんて糞だと思っていて、そんなものは誰でも慣れればできるし差別化要素にならない。重要なのは、それをどうやって実行させるかで、実行させるために経営陣とキャバクラ行って、ドンちゃん騒ぎやって、アホになって気に入られる能力が全てだと実感した」みたいなことを言う奴がいる。
そいつのカラオケに行った時の面白さと気の利きっぷりは半端がなかった。
ロジカルシンキングと接待技という一見相反する2つを兼ね備えるターミネーターみたいな奴だと思った。
この様に自分自身を強烈に差別化するためにはどうするかという頭の使い方をしているし、自分を客観的に見れているケースが非常に多い。
どうか自分もこういう人間でありたいと強く思うが、自分自身を評価するのは本日は遠慮しておきます。
Showing posts with label 仕事. Show all posts
Showing posts with label 仕事. Show all posts
Thursday, April 8, 2010
Tuesday, August 4, 2009
【仕事】 8ヶ月の振り返り(2)
もう8ヶ月ではなく、9ヶ月が経ちましたが、そこは目をつぶりりつつ、その2に入ります。
2、仕事が無い時の過ごし方
仕事が無い時等に本を読んで勉強していること等は、多くの会社で散見されることであると思う。
私もそういった行為は嫌いではなく、寧ろよく実行していた気がする。
その行為自体を否定するつもりは全く無いし、十分有効になり得ると思う。
皆さん既にお気づきだとは思うが、それが生産性に直接的に結びつくことは非常に少なく感じる。
刺激的な案件(自分自身が積極的にハンドル出来、かつ背伸びを要求される案件だと私自身は考える)をこなす時の自分自身の伸びた感に比べると、やはり本から得られるそれは圧倒的に低いと思う。
そう考えると、暇な時にすべきは上で定義した刺激的な案件を貰うための体制作りなのではないかと思う。
案件を各員に配賦する上のポジションの人とのコミュニケーションを増やすことはそのための非常にシンプルな手の一種であろう。
それは馴れ合いとかではなく、お互いがどの様に考える人物かをシェアし、信頼感を築くことに繋がると考えている。
一種のゴマ摺りと言われればそれまでだが、実際のビジネスはそういった要素も含有しつつ動いているのだ。
それであれば、有効に使わない手は無いと思う。
例えば腹を割って上司と飲みに行くことを、率先して自分から依頼する社会人(若手)は余りいないように感じるが非常に重要なのではないか。 (本当にやっているかは別にして、)マッキンゼーなどでは、「真のプロフェッショナルは絶えず互いに真摯なフィードバックをぶつけ合う」とよく言うみたいだが、まさにその通りだろう。 この機会は会社のシステムに多くを期待しても意味が無いし、自分で作るべきだと強く感じる
また、どうせ本を読んで勉強するのであれば、勉強した成果を叩き台にして、チームメンバー等と議論にまで持っていく様にした方がいいと思う。
理由は以下。
・自分自身のアウトプットの機会になる
・論点の整理に繋げることが出来る
・チームメンバーの経験等に基づいたいいインサイトが得られる可能性がある
・本を読んで腑に落ちない点、疑問点を解決する可能性がある
・チームメンバーの方にとっても成長の機会となり得る
・下らないものの、生産的に物事を考えている証左になり得る
ということで、仕事が無い時に行うべき打ち手リストを思いついたものから並べると、
・チームメンバー等と飲みに行く(特に上の人)
・チームメンバー等にフィードバックを依頼
・本を読む時は、TPOを考えつつ適切な人とディスカッションを持ってみる
となるのでしょうか。
特に飲みに行くと、「いい仕事くれ」という話に繋げやすいので、一番いいと思っています。
2、仕事が無い時の過ごし方
仕事が無い時等に本を読んで勉強していること等は、多くの会社で散見されることであると思う。
私もそういった行為は嫌いではなく、寧ろよく実行していた気がする。
その行為自体を否定するつもりは全く無いし、十分有効になり得ると思う。
皆さん既にお気づきだとは思うが、それが生産性に直接的に結びつくことは非常に少なく感じる。
刺激的な案件(自分自身が積極的にハンドル出来、かつ背伸びを要求される案件だと私自身は考える)をこなす時の自分自身の伸びた感に比べると、やはり本から得られるそれは圧倒的に低いと思う。
そう考えると、暇な時にすべきは上で定義した刺激的な案件を貰うための体制作りなのではないかと思う。
案件を各員に配賦する上のポジションの人とのコミュニケーションを増やすことはそのための非常にシンプルな手の一種であろう。
それは馴れ合いとかではなく、お互いがどの様に考える人物かをシェアし、信頼感を築くことに繋がると考えている。
一種のゴマ摺りと言われればそれまでだが、実際のビジネスはそういった要素も含有しつつ動いているのだ。
それであれば、有効に使わない手は無いと思う。
例えば腹を割って上司と飲みに行くことを、率先して自分から依頼する社会人(若手)は余りいないように感じるが非常に重要なのではないか。 (本当にやっているかは別にして、)マッキンゼーなどでは、「真のプロフェッショナルは絶えず互いに真摯なフィードバックをぶつけ合う」とよく言うみたいだが、まさにその通りだろう。 この機会は会社のシステムに多くを期待しても意味が無いし、自分で作るべきだと強く感じる
また、どうせ本を読んで勉強するのであれば、勉強した成果を叩き台にして、チームメンバー等と議論にまで持っていく様にした方がいいと思う。
理由は以下。
・自分自身のアウトプットの機会になる
・論点の整理に繋げることが出来る
・チームメンバーの経験等に基づいたいいインサイトが得られる可能性がある
・本を読んで腑に落ちない点、疑問点を解決する可能性がある
・チームメンバーの方にとっても成長の機会となり得る
・下らないものの、生産的に物事を考えている証左になり得る
ということで、仕事が無い時に行うべき打ち手リストを思いついたものから並べると、
・チームメンバー等と飲みに行く(特に上の人)
・チームメンバー等にフィードバックを依頼
・本を読む時は、TPOを考えつつ適切な人とディスカッションを持ってみる
となるのでしょうか。
特に飲みに行くと、「いい仕事くれ」という話に繋げやすいので、一番いいと思っています。
Wednesday, July 8, 2009
【仕事】 8ヶ月の振り返り (1)
今の会社に入って8ヶ月が経過した。
備忘録的になるものの、感じることをここにまとめてみたいと思って書いてみる。
本日はその1。
1、発言すること
ファンドというビジネスの特性上、リスクを取らないと評価は全くされない。
mtgの場においても、とりあえず発言しないと評価されないのだ。
とは言え、発言するという行為に「アホじゃない」とか、「意味のある」という形容詞が付くと難易度は大きく変化する。
僕は色々な理由が重なり気後れしたことから、なかなか発言が出来なかった。
最近自分自身で発言をしなきゃまずいと背中を押したこともあり、徐々にではあるが、出来るようになってきた様に思う。
そんな中で最近気づいたことは、
・発言するのに必要なことは徹底的に考えることである。しっかり考えた発言を否定されたことは殆ど無い。シニアに経験で勝てないのは当たり前だから、前日に夜遅くまでかかっても、mtg用資料を眺めつつ、何を発言すべきか真剣に考えればいい。経験に勝つには努力するしかない。
・シニアは自分で基礎調査をするのが面倒臭いと思っている部分があるため、ジュニアに自分の代わりに頭を使って欲しいと思っている。だから少なくとも彼らが普段考えるレベルのもの(突飛なものではなく)を素早く提供することにも十分な価値がある。+αがあれば尚良いのは当たり前。
・むしろ自分の思考を深めるためにシニアの経験をいかに使うか、ぐらいの発想を持ちつつ思考した上でした発言は、大体上の要素は満たしており、かつほぼ間違いなく評価に値する発言になる。
・一度いい発言をしたら、発言するのが楽しくなる。発言するために努力をするという癖が付き、発言の質が上がってゆくといういいサイクルを回せる。
まだまだ自分自身、発言することにおいて発展途上ではあるのだが、今進んでいる方向性は間違ってないと信じつつ、精進するのみです。
備忘録的になるものの、感じることをここにまとめてみたいと思って書いてみる。
本日はその1。
1、発言すること
ファンドというビジネスの特性上、リスクを取らないと評価は全くされない。
mtgの場においても、とりあえず発言しないと評価されないのだ。
とは言え、発言するという行為に「アホじゃない」とか、「意味のある」という形容詞が付くと難易度は大きく変化する。
僕は色々な理由が重なり気後れしたことから、なかなか発言が出来なかった。
最近自分自身で発言をしなきゃまずいと背中を押したこともあり、徐々にではあるが、出来るようになってきた様に思う。
そんな中で最近気づいたことは、
・発言するのに必要なことは徹底的に考えることである。しっかり考えた発言を否定されたことは殆ど無い。シニアに経験で勝てないのは当たり前だから、前日に夜遅くまでかかっても、mtg用資料を眺めつつ、何を発言すべきか真剣に考えればいい。経験に勝つには努力するしかない。
・シニアは自分で基礎調査をするのが面倒臭いと思っている部分があるため、ジュニアに自分の代わりに頭を使って欲しいと思っている。だから少なくとも彼らが普段考えるレベルのもの(突飛なものではなく)を素早く提供することにも十分な価値がある。+αがあれば尚良いのは当たり前。
・むしろ自分の思考を深めるためにシニアの経験をいかに使うか、ぐらいの発想を持ちつつ思考した上でした発言は、大体上の要素は満たしており、かつほぼ間違いなく評価に値する発言になる。
・一度いい発言をしたら、発言するのが楽しくなる。発言するために努力をするという癖が付き、発言の質が上がってゆくといういいサイクルを回せる。
まだまだ自分自身、発言することにおいて発展途上ではあるのだが、今進んでいる方向性は間違ってないと信じつつ、精進するのみです。
Subscribe to:
Posts (Atom)